É fazendo que se aprende a fazer aquilo que se deve aprender a fazer. Aristoteles O método tradicional de formação empresarial assenta sobretudo numa base teórica. Não descurando da sua importância, também é verdade que esta metodologia não se adapta ao contexto dos formandos nem apela à sua criatividade e mudança de atitude. Estudos revelam…
“Quem partilha conhecimento, mais conhecimento terá!” Landaco Bernardo Partilha – ato de dividir em partes ou porções para distribuir com outros. Ao nível do conhecimento e das nossas experiências individuais o mesmo também acontece. Desde tenra idade que nos deparamos a partilhar as nossas vivências com familiares e amigos, não com foco em objetivos estratégicos,…
A Toyota é atualmente o maior fabricante automóvel do mundo. Mas o seu início foi conturbado e tiveram que ultrapassar várias barreiras. Após a Segunda Guerra Mundial, em 1950, o Japão tinha sido dizimado por duas bombas atómicas, a maioria das fábricas da Toyota tinham sido destruídas, a plataforma de abastecimento era nula e os…
“O crescimento e o conhecimento são o alicerce da pirâmide da liderança. Se a base se fortalece, o topo, onde fica o líder, também cresce.” Rafael Zimichut Existe uma sensação de satisfação, de concretização e até de contributo para uma melhor sociedade ao promover o crescimento de outras pessoas, apenas e só, pela partilha…
Networking! Uma palavra cada vez mais utilizada no dia a dia do mundo empresarial. Olhando para a sua origem que vem da palavra em inglês “network” que significa rede, a palavra networking faz referência a alguém que tem a habilidade de gerar redes de contactos, capacidade de as manter e de as potenciar. Qualquer organização…
Dezembro 2019, altura ideal para projetar o próximo ano bem como definir objetivos a ele inerentes. Avizinhava-se um ano auspicioso e excelente para o crescimento económico, pelo que, tendo em atenção o histórico, uma grande parte das empresas projetaram objetivos de crescimento, de expansão e de aumento de contratação de colaboradores. Janeiro e Fevereiro…
A motivação das equipas será sempre algo fundamental em qualquer tipo de organização. Sobre esse ponto de vista a liderança terá um papel de extrema relevância para que as suas equipas possam estar sempre dispostas a atingir os resultados propostos. Portanto, conseguir motivar equipas é um dos papeis mais exigentes quando temos uma equipa a…
Muitas vezes as organizações deparam-se com dificuldades no seu dia a dia, mesmo utilizando ferramentas que possam ajudar a gerir essa rotina. Todos nós já tivemos a oportunidade de visitar alguma empresa em algum momento, em que parece que a empresa tem tudo controlado, mas que na prática os resultados não estão a ser efetivos.…
Sempre que se fala em mudança a grande maioria das pessoas esquece do fundamental: a mudança é maioritariamente um processo interno e totalmente individual pois cada um reage às alterações em função das suas próprias vivências. Um exemplo que poder ser observado no nosso quotidiano é a alteração e consequente reação que uma criança tem…
Antes mesmo de iniciar qualquer tipo de abordagem ao tema, convém clarificar que a gestão da mudança é um processo, logo, como qualquer outro processo, necessita de ser definido e controlado para obter o melhor resultado possível. Feito este primeiro enquadramento, a gestão da mudança é processo de adaptação de recursos, físicos e humanos, de…